Co najbardziej warto w biznesie wiedzieć

Seria: „Krytycznie Ważna Informacja a zyski i inne korzyści” – artykuł 002

Co warto wiedzieć w biznesie?

KWI_002

Są tylko dwa zbiory takich informacji:

  1. to, co już wiesz i co się najsilniej przekłada na kluczowe parametry twojego sukcesu
  2. to co jeszcze potrzebujesz się dowiedzieć aby działać szybciej, łatwiej …

Tą drugą kategorię nazywam Krytycznie Ważnymi Informacjami.

Krytycznie Ważne Informacje mogą występować praktycznie w  każdym z poniższych obszarów. To co jest inne, to sposób poszukiwania, weryfikowania i używania takich informacji w zależności od specyfiki obszaru.  A teraz przyjrzyjmy temu, gdzie najczęściej biznesmeni szukają potrzebnych sobie informacji. Poszukiwanie cennych informacji może się odbywać w:

 

1.  Rozpoznawanie biznesowego otoczenia

2.  Konkurenci i kontrahenci

3.  Zamierzenia i uwarunkowania wskazanych osób lub firm

4.  Analiza całych organizacji pod kątem wzrostu wyników:

 

  • finanse
  • produkcja
  • sprzedaż
  • usługi
  • ludzie: skuteczność, efektywność, lojalność …
  • inne …

5.  Analiza wybranych zagadnień (np. niska efektywność, konflikt, wycieki informacji… )

6.  Poprawa wyników u pracowników

7.  Duże windykacje

8.  Wczesna detekcja i usuwanie zagrożeń

9.  Dbanie o bezpieczeństwo informacyjne firmy 

10. Inne mniej typowe zagadnienia…

11. Interwencje kryzysowe

12. Mediacje, procesy sądowe i arbitraże

13. Strategie wzrostu sprzedaży, negocjacje, przetargi

14. Wzrost osiągnięć właścicieli i kadry menadżerskiej

15. Analiza wybranych procesów w organizacji

16. Związki zawodowe

17. Rozwiązania prawne. umowy …

18. Analiza wybranych obszarów działania firmy:

19. Strategie wzrostu efektywności firmy

20. Ekspansja firmy

21. Pakiet kluczowej informacji do właścicielskiego / menadżerskiego kierowania firmą

Ta więc jest tego sporo. W zasadzie Krytycznie istotne informacje mogą się znajdować w każdym obszarze. Jednak trochę, a często zupełnie inaczej się ich szuka i weryfikuje w różnych obszarach. Zawsze jednak warto:

  1. wiedzieć dokładnie jakie informacje najsilniej zwiększyły by nasze możliwości gdybyśmy je tylko mieli
  2. zrezygnować z ograniczeń typu „tego nie można ustalić” gdyż takie ograniczenia, istniejące w umyśle biznesmena, bardzo ograniczają swobodę jego działania i bardziej szkodzą niż pomagają.
Kazimierz Nalepa