Paraliż analityczny

Środa: słówko na dziś. Czyta Kevin Aiston.

W korporacyjnym żargonie pojawia się wyrażenie „paraliż analityczny” (analysis paralysis). Jest to taka sytuacja, gdy dochodzi do całkowitej niemożności podjęcia decyzji. Analiza zagłębia się do takiego poziomu szczegółowości, że trudno ją ogarnąć. Często wynika z braku doświadczenia osób, które mają podjąć decyzję:
– Paralysis analysis is a condition caused by nit-picking (=czepiający się, szukający dziury w całym) managers. The primary source is management requests for more information, reports, studies, statistics, evaluations, opinion, and research on a subject.

Paraliż analityczny wynika z przesadnych analiz (over-analysing) i nadmiernego zastanawiania się (over-thinking). To efekt uboczny dążenia do doskonałości – chcemy przeanalizować dokładnie wszystkie za i przeciw, być może zwołujemy kolejne spotkanie – a konkretnej decyzji wciąż brak.

Paraliżu analitycznego doświadczyć można też w codziennych sytuacjach, gdy np. trzeba wybrać danie z karty lub podczas zakupów, gdy stoimy w obliczu wyboru spośród wielu podobnych produktów:
– This is my analysis paralysis: I spent the last 6 months researching winter jackets and still I can’t decide if I want the hooded or hoodless version (=wersja z kapturem lub bez kaptura).

To było Środa: słówko na dziś. Czytał Kevin Aiston.

Dzisiejsze „słówko” w wersji audio dostępne jest tutaj. A przy okazji informujemy, że obecnie prowadzimy rekrutację na stanowisko Koordynatora Komunikacji; szczegóły oferty dostępne są tutaj.

Jacek Środa
Jacek Środa