Polski menedżer AD 2017

Co łączy Orlen, Work Service z LPP, Macrologikiem, BRW i PGE?Menedżer i stojące przed nim wyzwania, m.in. poszukiwanie innowacyjnych projektów, które dają szansę na pozostawienie globalnej konkurencji daleko z tyłu, czy dobre rozpoznanie globalnych trendów dzięki wykorzystaniu odpowiednich narzędzi analitycznych. Wyzwania uzupełnia seria pytań: jak zmieni się kultura organizacji w najbliższych latach i jaki będzie miało to wpływ na pracowników — to tylko jedno z nich. O tym będziemy debatować podczas drugiej edycji projektu „Zarządzanie po polsku”, której merytorycznym partnerem jest firma doradztwa strategicznego BCG.

Pierwszy raz opisaliśmy profil polskiego menedżera w 2015 r. — była to osoba, która dobrze zna rynek, na pierwszym miejscu stawia wyniki finansowe, chętnie sięga po nowe rozwiązania, jest pewna siebie i skuteczna. Przez dwa lata otoczenie zmieniło się radykalnie, przede wszystkim w sferze regulacji i polityki gospodarczej. Ubiegłoroczna zapaść w inwestycjach zdaje się odchodzić już w niepamięć, ale myśl o karze więzienia za pomyłkę w VAT z pewnością na dłużej zagości w głowach menedżerów.

Chcąc uaktualnić profil menedżera, ale też sprawdzić, jak sobie radzi w nowym otoczeniu, postanowiliśmy przeprowadzić kolejne badanie. Skorzystamy z badań ankietowych oraz pogłębionej wiedzy podczas tematycznych warsztatów. Wynikami podzielimy się po wakacjach. Pierwsza publikacja związana z projektem „Zarządzanie po polsku” — już w tym tygodniu.

Marcin Goralewski
Marcin Goralewski